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jueves, 28 de marzo de 2013

Aprenda de sus rivales


Competir con un alguien puede parecer una pérdida de tiempo. ¿Por qué se preocupa tanto por lo que hace? ¿Por qué está obsesionado con sus logros?

Pero las rivalidades como estas pueden ayudar a responder a dos preguntas importantes:

  • ¿Cuáles son mis debilidades? La rivalidad es a menudo una forma de envidia: Su competidor tiene una característica o habilidad que (a veces a regañadientes) admira. Si usted encuentra algo increíblemente irritante sobre él, piense si es porque le falta esa competencia.
  • ¿Estoy siendo suficientemente ambicioso/a? Vigilar a un rival puede abrir posibilidades innovadoras para el crecimiento. Si está inventando un nuevo producto o lanzamiento de una nueva iniciativa, ¿hay algo que usted puede hacer eso tendría un impacto aún más grande?

jueves, 21 de marzo de 2013

Critica directamente y sin rodeos


Cuando tenga que realizar críticas sobre el trabajo de alguien, es mejor ser directo y no dar muchos rodeos. Evite la práctica de mezclar mensajes positivos y negativos. Es confuso para el receptor de la crítica. No utilice el sistema clásico de buena noticia, mala noticia, buena noticia. Dar información a los demás sobre la calidad de su trabajo de forma considerada, contextualizada y equilibrada es una buena práctica, en caso contrario el mensaje puede perderse.

martes, 12 de marzo de 2013

El compromiso y el punto de vista del otro


El compromiso tiene mala reputación, pero es una habilidad esencial del liderazgo. Y no puede estar comprometido con nadie ni con nada sin entender el punto de vista del otro. No deje que su ego le impida ver los méritos y puntos de vista de los demás. Al contrario, haga preguntas abiertas para estimular la conversación. Trate de "¿Por qué piensa eso?" O "¿Cómo podemos hacerlo mejor?" O "Ayúdeme a entender el problema con mayor claridad." Si hablar no funciona, intente experimentar la perspectiva del otro individuo de primera mano. Por ejemplo, visite la oficina de su interlocutor para comprender las fuerzas y las personas que le llevan a ese punto de vista. Si sigue en este punto de vista, que no es el suyo propio, respételo. Esto sienta las bases para la confianza mutua, que permite que el compromiso antes o después, sea mucho más fácil.

Lectura recomendada: Inteligencia emocional (Ensayo (kairos))

jueves, 7 de marzo de 2013

Analice su trabajo actual, antes de cambiar...



Es tentador empezar de nuevo con una nueva compañía con la esperanza de avanzar en su carrera. Pero tener un éxito impresionante saltando de un barco ya se hunda o no, puede ser más un mito que una realidad. Los empleados, de alto o bajo perfil, a menudo firman un contrato por frustración con su antiguo trabajo, para tener los mismos problemas que tenían en su empleo anterior. Si se está preparando para cambiar a un trabajo supuestamente mejor porque no está avanzando en su empresa actual, no tome la decisión final hasta haber recabado opiniones acerca de este cambio. Averigüe cómo se le percibe por parte de los directivos de su empresa. ¿Qué habilidades ha demostrado? ¿Qué necesita para prosperar? ¿Hay algo que le detiene? Estos pasos pueden ayudarle a descubrir algunos de los desafíos que enfrenta y que probablemente le seguirán a cualquier nuevo trabajo. Antes de tomar la decisión de cambiar de trabajo, averigüe lo que no le permite progresar en el suyo.

Más información en: Buscar trabajo para Dummies

martes, 5 de marzo de 2013

Conecte emocionalmente con sus empleados



Cuanto más arriba está usted en una organización, más importante es conectar con sus empleados en un nivel personal. Mostrar a la gente que trabaja allí que es más que una relación de trabajo.

Hay tres maneras de forjar estas conexiones:

  • Déle su atención. Esto suena simple, pero es fácil pasar por alto cuando estás sobrecargado de llamadas telefónicas y correos electrónicos. En las conversaciones, céntrate completamente y presta atención a todo lo que se dice y lo que no se dice.
  • Acuérdate: las emociones son contagiosas. Si te sientes especialmente ansioso o negativo, haz un esfuerzo para poner en cuarentena esos sentimientos. Cuando te sientas especialmente contento y positivo, asiste a más reuniones y pasa más tiempo con los demás.
  • Sal ahí fuera. Incluso si usted es una persona introvertida, llegar a la gente, participar en discusiones, y activamente proporciona retroalimentación. No se puede conectar con la gente desde detrás de una puerta de la oficina cerrada.

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